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terça-feira, 29 de janeiro de 2013

Estilo de Liderança - EXPRESSÃO

Comunicar-se bem é fundamental.
Se estilo não é estereótipo, expressá-lo é o que garante que seja percebido.
A expressão do líder conformará em grande parte a imagem que os liderados têm dele. Saber falar e poder mostrar como realmente somos é uma necessidade diante do fato de que todos terão alguma imagem a nosso respeito. Para o bem ou para o mal, quando lembram-se de nós, vêm à mente das pessoas uma imagem em suas memórias. Podemos nos esforçar para que essa imagem seja o mais coerente possível com quem realmente somos. Para isso, vale a boa capacidade de comunicação e expressão.
Reflita sobre como você se mostra. Você é você mesmo? Consegue mostrar-se com toda sua autenticidade?

segunda-feira, 28 de janeiro de 2013

Estilo de Liderança - SERIEDADE

Os antigos romanos davam o nome de "gravitas" à qualidade de caráter forte e decidido. Por isso, dizem alguns estudiosos do tema, as suas esculturas retratam tantos estadistas com a expressão séria na face.
Tomando como exemplo estes líderes esculpidos no mármore, podemos inspirar nos líderes de sempre a necessária responsabilidade, profissionalismo e seriedade com que devem ser conduzidos os projetos e trabalhos.
No mundo atual vemos exemplos de corrupção e egoísmo o tempo todo. Vemos falsos líderes explorando e manipulando, e, o que é pior, matando a esperança de milhares de pessoas de que podemos ter uma sociedade justa e harmônica. Falta seriedade.
Você, líder, tenha a responsabilidade que tiver: leve-a à sério, pelo bem de todos.

quarta-feira, 23 de janeiro de 2013

Estilo de Liderança - TEMPO

Não é possível expressar a autenticidade somente no espaço. Precisamos da dimensão temporal.
Aquilo que nas organizações normalmente chamamos de carreira profissional, serve como exemplo. Quem pode mostrar todas suas qualidades em poucos meses? E mesmo se considerarmos alguns anos, fica a dívida consigo devido à falta de auto-conhecimento nos primeiros anos...
Deste modo, o tempo pode ser um aliado. Desde que o líder "corra a favor do tempo", posicionando-se e dirigindo seus esforços para mostrar o que tem dentro de si, o passar dos anos permite colher os frutos do êxito e do rastro que vai deixando na história - a carreira.
O tempo também é cíclico. Como as estações do ano. Temos nossos momentos de inverno e de verão. Há um tempo para introspecção e um tempo para falar, publicar. Quanto sofremos e erramos, é como um outono, onde caem folhas e fica à mostra a verdade da estrutura da árvore viva - com isso nos conhecemos mais, aprendemos. Com a primavera vemos o resultado de nosso trabalho e podemos mostrar troféus de vitória.
Tudo isso também define nosso estilo como líderes. Cada líder teve seus invernos e verões para contar histórias...
Sugiro neste momento que o leitor reflita sobre seu passado e também sobre seu futuro. E lembre-se: o futuro está sempre vindo. O amanhã vai chegar, é inexorável. Assim, apenas dedique energia em "trazer o futuro" mais coerente possível com seus valores, princípios e essência. O tempo será um aliado. O seu estilo de liderar vai aparecer como aparecem as flores na primavera.

terça-feira, 22 de janeiro de 2013

Estilo de Liderança - FORÇA

Steven Pressfield é um de meus escritores favoritos. Ele menciona a luta entre a vontade de ser um profissional e a Resistência (como ele denomina a inércia e tudo que atenta contra nossa vontade).
Para expressar seu estilo de liderar, o líder deve ter muita força. Do contrário, as circunstâncias, o tempo, as pessoas, o mundo vai impedi-lo. E sem poder ser quem realmente é, vai virar um coitadinho, uma vítima.
Quem quer um mundo estável (feito de rosas, de preferência) não deve liderar. Pois pode se corromper e causar problemas para muita gente. Fazer de conta que a vida é fácil e mole é ser tão irracional quanto os "valentões" que desdenham a beleza da poesia de Shakespeare.
Para os líderes: querem manifestar suas qualidades e liderar com autenticidade? Sejam fortes, implacáveis até. As coisas não serão fáceis. O contexto pode não facilitar; pode até dificultar. Mas não importa. É ser ou não ser, já dizia o "fracote" do Shakespeare.

segunda-feira, 21 de janeiro de 2013

Estilo de Liderança - OBEDIÊNCIA

Um líder que se mostra com um estilo elegante, inteligente, também é um bom liderado. Ele não só é reconhecido pelos seus seguidores - como alguém de boa conduta, cuja companhia é agradável, humilde e eficiente - como ainda é bem visto pelos seus chefes.
Apesar de todo um panorama contemporâneo que privilegia a rebeldia - quase fazendo apologia ao hippie e (por que não) a um anárquico modelo de trabalho - os fatos e a experiência mostram que ninguém quer alguém assim em sua equipe. Um bom líder, é um bom liderado. Sabe, portanto, o valor da OBEDIÊNCIA.
Não confundam esta palavra (pobre, coitada!) com submissão... OBEDIENTE, segundo sua etimologia, do latim, significa "escutar". No estilo de liderar, o líder sabe escutar seus superiores e os tem em alta conta. Ele depende deles, enfim.
A tal geração Y tem dificuldade em obedecer? Mas vai ter de aprender, é questão de maturidade. Profissionalismo não é para criança.
Misturem respeito e uma ativa participação no diálogo, com criatividade e tudo o mais, e terão um bom liderado que serve, então, de exemplo para seus liderados também. Isso é moral. E é eficiente numa organização.
Chega de geração y, x, j w, k,... O que tem valor numa equipe, não é gerar confusão, mas gerar valor.

terça-feira, 15 de janeiro de 2013

Estilo de Liderança - AUTO-CONHECIMENTO

Não dá para expressar-se com autenticidade quem não se conhece. Pois o risco está em confundir-se.
Muitas vezes as pessoas acham que são autênticas pelo fato de falarem ou fazerem qualquer coisa, sem receios. O inescrupuloso, é só um mimado ou um mal educado; ou um corrupto, no pior dos casos.
Mostrar-se verdadeiramente implica em AUTO-CONHECIMENTO. Só pode ser autêntico e desenvolver um estilo próprio aquele que sabe de sua essência. Do contrário, é o menos verdadeiro dos indivíduos. É, no máximo, um libertino que julga ser melhor do que os outros, quando na realidade é irresponsável.
Não, o estilo de liderar deve brotar da identidade "espiritual" do líder. O AUTO-CONHECIMENTO permite inclusive saber que é que temos de mostrar (de bom) e que é que temos de subjugar (de ruim). Imagine se os seus liderados estão interessados em suas limitações e defeitos... A verdade é que o estilo do líder é percebido pelas suas qualidades distintivas. Poder mostrá-las é tão importante quanto eliminar as más características. O que é ruim, vira estereótipo - o puxa-saco, o lento, o medroso, o metódico, o prolixo, etc.
E estilo não é estereótipo! É seu contrário.

terça-feira, 8 de janeiro de 2013

Estilo de Liderança - CONVIVÊNCIA.

Já escrevei aqui no blog que um líder deve fugir dos estereótipos e expressar sua autêntica natureza, manifestando quem realmente é. Definindo, com o tempo, através da expressão da sua própria identidade, uma imagem coerente com sua essência e valores. No concreto, na conduta cotidiana, no que se percebe observando e ouvindo um líder assim, é um ESTILO de liderar todo dele. Singular, único.

Quando se trata de um bom líder, as pessoas querem estar junto dele. Daí que a CONVIVÊNCIA se torna sua arma e sustenta sua liderança pela verdade.
Quando se trata de um tirano, ninguém quer sua companhia. Não tem seguidores, porque ninguém suporta o cara.
Assim, a CONVIVÊNCIA é um dos principais instrumentos do verdadeiro líder. Expõe-se aos seus liderados e cativa-os. Atrai pessoas que querem trabalhar junto com ele. A CONVIVÊNCIA é sua vantagem.

Você é uma companhia agradável ou um chato? Descubra seu estilo...

quinta-feira, 3 de janeiro de 2013

O que não muda.

A liderança é contextual e muitas coisas mudam ao variar o contexto. Não é a mesma coisa liderar uma equipe de executivos que um grupo de operários em uma obra; nem é comparável coordenar um time de TI em um projeto de implantação de software com um grupo de voluntários ajudando menores carentes em situação trágica de vida.
Eu já tive todas estas experiências - e outras mais. Posso garantir que há muita coisa que varia em cada uma dessas situações. Contudo, nem tudo muda. Há certos princípios que não se alteram, ou não deveriam alterar-se. Aqueles princípios que definem uma boa relação entre líder e liderado, em essência, são estáveis. Vejamos alguns:
- Respeito às pessoas, acima de tudo. Compreender as diferenças e ter a empatia para saber se colocar no lugar do outro. E, como dizia Confúcio, procurar não fazer aos demais o que não quer que seja feito com você.
- Atenção ao mais importante: que os integrantes do grupo estejam bem e cresçam com o trabalho. O principal resultado será sempre esse. Independente de pressões por resultados financeiros, prazos, etc, para mim, a consciência estará tranquila quando sabedora de que o compromisso de crescimento das pessoas que estão comigo foi atingido.
- Crescimento do próprio líder. Cada experiência, independente de qual seja o contexto, deve sempre servir de campo de provas e aprendizado para que os líderes se qualifiquem.
- Coesão. Qualquer que seja o trabalho feito, é imprescindível que ele deixe como marca uma história que será contada por quem dele participou. Surge um elemento de ligação entre os que viveram o projeto.
- Esperança. Em qualquer contexto, podemos viver experiências de trabalho em equipe que nos levem a insistir - teimosamente - na possibilidade de que as coisas sejam melhores. Sempre!

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Reflita sobre suas experiencias de liderança e tente identificar o que não muda. Aí está a essência do que você deve preservar. Sempre!