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terça-feira, 27 de novembro de 2012

Elegância


Estilo é diferente de estereótipo. Estereótipo é rótulo. Estilo é a expressão autêntica da individualidade. Não há em verdade dois estilos iguais. Pode haver semelhantes. Mas todo estilo, por definição, é único.
A manifestação visual do estilo é a elegância. Em filosofia, chamamos comportamento. Não qualquer comportamento, mas aquele dito moral, em consonância com a ética. Os antigos gregos usavam o binômio ethos-esthetos para se referir ao Bem que se expressa como Belo. Assim, a elegância seria uma bela conduta, inspirada em princípios elevados e capaz de apresentar o seu sujeito como um nobre personagem da vida.
Acontece que, como falava Ortega y Gasset, a elegância é função da inteligência. Como ensinou o filósofo espanhol, a etimologia das palavras se encontra em uma mesma origem: elegere, escolher. O inteligente-elegante é o que sabe escolher. Para ele, o homem é um ser de escolhas...
Que escolhas você faz na sua vida? Como escolhe seu vinho, sua companhia e seus sonhos?
Na dúvida, pergunte à sua consciência. Ela vai lhe dizer qual o seu grau de elegância.

segunda-feira, 12 de novembro de 2012

Muito perto da ação

Estou fazendo um trabalho para um cliente que tem um grupo de 7 gerentes que estão muito perto da ação. Os teóricos alienados poderiam sugerir sem hesitar: DELEGUEM. Mas não é questão de delegar. Não há nada de errado com o trabalho deles. Eles não podem, não querem e nem precisam delegar. Pois estão fazendo o que têm de ser feito. Essas são as suas tarefas.
Há um tipo de atuação gerencial que é realmente mais operacional. Neste caso não lidam com números ou planilhas, mas com tarefas cotidianas. São gerentes de projetos e gerentes de operações. São comuns estes líderes na indústria, mas também os encontramos no setor bancário, no comércio, coordenando obras e dirigindo as tarefas de um hospital. Estes profissionais não atuam em salas de reunião e nem na sua mesa. Trabalham em pé. Andam pela empresa.
Se você é um destes gestores, não se preocupe quando alguém lhe disser que você deveria delegar... Estar muito perto da ação significa que você está muito longe dos teóricos incompetentes.

quinta-feira, 1 de novembro de 2012

Quem são os seus modelos?

O ser humano aprende sempre. Se quiser aprender. E um dos elementos mais importantes do processo de aprendizagem é termos modelos, referencias, parâmetros.
Para a liderança, estes modelos surgem desde o início da vida. Quando somos crianças, somos liderados pelos nossos pais. Com o tempo, passamos a seguir amigos e professores. Já no trabalho, temos as primeiras referencias de chefia. Vamos acumulando exemplos (bons, ruins e indiferentes) que vão sendo material nosso para construirmos nossa própria visão de liderança.
A leitura, as viagens, os projetos, o treinamento, a relação com clientes, as negociações, as situações fáceis e difíceis, enfim, as experiências se somam. Ganhamos critério e cada um com sua inteligência define que quer para si e que é que serve como parâmetro e modelo de um bom líder.
Nós somos resultado dos modelos que temos oportunidade de ver e de nossa própria consciência, que faz escolhas. Sem modelos, seríamos vazios. Sem consciência, seríamos uma lixeira.
Quais são os seus modelos de líder e por que eles?