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terça-feira, 21 de agosto de 2012

Toda empresa precisa de consultoria...

Por que nenhuma empresa funciona na sua perfeição e uma visão de fora, com perspectiva privilegiada, pode ajudar muito.
Além da visão em perspectiva, o consultor não tem o envolvimento emocional com o negócio como tem naturalmente o empresário. Isso permite lidar com os problemas com mais racionalidade.
Também posso acrescentar - no meu caso - que 14 anos de experiência assessorando empresas pode servir de uma boa contribuição...
O conteúdo e o conhecimento conceitual do consultor, obviamente, são também úteis; mas considero que este é o benefício menos palpável, portanto o que serve menos como argumento do que os primeiros que citei.
Toda empresa precisa de consultoria. Nem todas contratam. E a sua?

terça-feira, 14 de agosto de 2012

A Dinâmica do dia-a-dia

Sabe aqueles dias em que corremos o tempo todo, resolvendo problemas (realmente resolvendo, desatando nós, fazendo as coisas acontecerem) e tratando de negócios diversos, com diferentes pessoas, em vários lugares e empresas e, enfim, chegando em casa no final da noite, cansado e satisfeito? Dá uma sensação de que temos energia e isso tem a ver com o poder do movimento.
Mas é fundamental compreender o que viabiliza isso, pois o ideal é que possamos provocar este estado - por que não, todos os dias? Dou algumas dicas para os líderes:
1. Manterem-se concentrados, não deixar jamais que as circunstâncias, por maior que seja a pressão, desviem o foco e a mente clara. Não se pode perder a noção das prioridades e do importante. Bem como não podemos atropelar processos e muito menos pessoas. Mantendo-se centrado, ou concentrado, preservamos o ritmo das coisas, mesmo que estejamos sob pressão. No final, isso se mostra como proveitoso. Sempre.
2. Deixar o corpo relaxado, solto. Não se deve tensionar o físico devido à pressão psicológica. Além de que não resolve, pois não soluciona - o que soluciona é a resolução dos problemas, sucessivamente, um após o outro - e ainda vai atrapalhar. O corpo flexível e a postura ereta, com os músculos relaxados é um instrumento técnico para lidar com a pressão gerencial.
3. Não aceitar olhar as sombras. Mirar sempre no lado luminoso, buscando a solução. Tudo tem solução. É questão de encontrar. Não é "mentalidade positiva" barata, ou discursos motivacionais vazios. É estratégia.
Na dinâmica do dia-a-dia, os líderes têm de ter vantagens. Estas dicas são parte de um conjunto de elementos de formação de lideranças que aplicamos há anos. Funciona. A sensação de realização no final do dia é a prova.